英国四大银行迎来首位女CEO 苏皇银行爱丽森罗丝

记者 郑菁菁 

初创企业的创业者们通过购买StartupsWall网站所提供的像素格子,上传自己的网站logo及链接地址,呈现在这面百万像素格子打造的“创业墙”中,进行展示。StartupsWall网站会对这里的网站进行SEO优化,帮助其提供自然搜索排名及展示机会。小丑票房破10亿

她想,如果企业不愿意续签劳动合同,我就在劳动合同期满前到医院里去多开些病假条,这样被辞退后,至少可以多拿几天工资,还可多要回一些经济补偿。但如企业原本是要与我续签劳动合同的,见我有病不能坚持工作,说不定就改主意不再要我了。人行道仅两脚宽

我们现在推的智能本更多的就是利用它比较低的功耗,这样你确实像手机一样可以长时间使用,不需要充电,再一个是它“永远在线”的能力,不需要像笔记本电脑打开要启动半天,而且界面都是Windows。现在的智能本更多的还是不同厂家自己的创新,有的人用Linux做,有的人用WindowsCE做,现在很多人用Android,以后可能用Chrome来做,这些可能是一个全新的体验,很多智能手机上面很好的应用体验,特别是iPhone的体验,在智能本上都可以体现出来。这可能是我们和英特尔上网本的区别所在,我们没有把它当做两件事,因为我们没有想做一个便宜的、低端的笔记本电脑,这个从来不是我们的诉求。小丑票房破10亿

生存与发展,好消息是信息化约等于科学发展观。我的感觉搞了这几年ERP风险蛮高,关键要创新,变革,有来自各种各样的阻力。我们目前主要机遇还是天将大任于斯人也,最后我也谈谈这几年总结了七大难点,七大误区和十大要诀。这个数字纯粹是偶然,但是我觉得办法总比困难多,一大难点目标明确但是很难精确,我们董事长这几年老问我ERP对我来说意味什么,我老躲着他老讲不清楚。第二领导重视但不认识,第三领导重视了,但是那些“诸侯”们都支持但是不参与。第三用户介入但不投入,他派一些虾兵蟹将来。第五商务消极但惹不起,第六顾问老问你怎么做但不教你怎么做。第七越通用的软件越不专用,所以你在跟用户谈的时候他们老说这个软件好,那个软件好,但是通用就不行了。七大误区业务项目管控化,其实搞ERP最重要是业务,慢慢到哪都要管控。其实,我认为最大价值就是支持业务。战略投入“费用化”就不解释了,精神劳动“物质化”,集成概念接口化,公担职责乙方化,进度质量“总包化”。十大要诀第一条还是天时地利人和要适宜,不到火候确实很难做。第二善于用领导,老说领导的知识最重要是让帮你坐台,给你做支撑。第三三军易求须得良将,第四投石问路流程梳理,用梳理流程的事投石问路一下让大家都认识一下。第五很重要,一分投入,一分回报,很多单位还想低投入高回报,没有这回事信息化很费钱,但是信息化回报又很高,你玩不起就别玩。你又玩又一点不大气是干不了信息化的。第六个远来的和僧要消除一个疑虑,最重要别人愿意陪你玩,你来一个大家认同的难度就小多了。第七个你要干的话首先要服务于业务,这样就会有人支持你,如果你是玩管控就不会支持你。第八信息搭台用户唱戏,第九数据质量决定成败。第十统一平台一劳永逸,这是我总结的十条,当靶子说的不对大家可以提出来,但是要把CIO这个话题挑起来大家都来讨论这个话题,谢谢各位!芭莎慈善夜大合照

主持人:柴总讲的非常好,2010年的规划也是非常清晰。IT对于业务的匹配这块,2010年您是怎么考虑的呢?四姑娘山野生雪豹

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